2022年9月9日，绿舟8月阿米巴绩效考核暨经营分析会在集团会议室胜利召开。会议旨在总结、分析公司运营管理过程中的问题，结合分析当前国内经济形势，安排部署下阶段工作重点，进一步强化责任担当，提高共识，确保全面完成既定下阶段维稳健康发展的目标与任务。

公司总经理、各管理中心总监、职能部门经理及文员参会。
营运总监宣布会议开始并做总体阿米巴8月经营业绩汇报，重点围绕7-8月环比正负差异正行对比，找出改善和不足点。生产部主任围绕人材机组织、产品质量控制、产销一体工作分别进行了汇报，对生产部存在的问题进行剖析，提出改进方案与措施。

随后，运营部、营销部及下属工程部-渠道部-家装部-代加工部、财务部、技术部、质量检测部一一做了阿米巴工作汇报，提出了改进方案与措施。
总经理总结发言他与大家一起分析了公司内外日益严峻的经济形势，并对近两年的工程与建筑产业的发展进行了预判。他指出自古商场如战场，历史的发展从来都是大浪淘沙。面对形势，风风光光存留下来的只有少数，我们身边许多曾经辉煌一时的企业，早已尴尬落幕销声匿迹。他提醒大家要时刻保持清醒的意识，公司面临的生存问题要比发展问题重要得多，我们要夯实根基、低调行事、行稳致远，只有顺应潮流才不会被淘汰。

结合当前企业发展状况，总经理金总提出以下要求：

一、人事行政管理中心
1、加强人员动态管理，引进高素质人才，为公司的发展注入活力；2、持续贯彻公司企业文化建设，明确所有人责任与义务，建立健全正向激励制度，强化人文关怀，打造一支超强凝聚力和战斗力的团队；3、加快平台资质建设，为企业承接优质项目作有力保障；4、加大公司党建引领，强根铸魂，凝聚发展强大合力。

二、生产部1、生产过程中，强化先算后干、过程管控、人材机的有效管理；2、加强质检制度对产品生产的有效服务监督作用，做到早发现、早提醒、早纠正；3、强化安全文明生产；
三、营销管理中心1、要有营销企划的统筹规划意识，充分发挥和挖掘公司的优势，扬长避短；2、对工程 、渠道、家装进行重新布局，通过进博会展增加公司亮点，加强公司产品宣传，对新兴业务板块要重点研究。3、加强新营销模式的尝试与应用，增加公司的美誉度与知名度；4、加大老款及疑难回款督导与经办的力度，加快资金回流速度；5、加大潜在客户拜访与跟进，重点客户关系维系；
最后，总经理要求，各部门要统一思想，全面理解和贯彻落实本次阿米巴经营会会议精神，要求全体绿舟人要以持之以恒的韧劲、勇往直前的干劲，挑最重的担子、啃最硬的骨头，用高人一筹的意识和思维，对下阶段工作进行再谋划、再部署，全力推动公司维稳健康发。